Az új évezred kihívásai közt szerepel a munka megfelelő szervezése, a munkaerő megtartása, a toborzás, hogy csak néhányat említsünk. Mindenkinek szembeötlő, hogy a cégek mennyire keresik a használható és jó munkaerőt, hiszen fogyatkoznak a lehetőségek. A munkaerőpiac már jópár éve nyit a fiatalabb korosztály felé, és olcsón foglalkoztat vállalkozó kedvű diákokat. Az IT szektorban például egyre több új pozíció alakul ki, egyre több programozóra van szükség, és a nemzetközi szintű verseny a munkavállalókért komoly fluktuációt eredményez. A jól fizető munkahelyek gyorsan megtelnek, a gyengébb kultúrájú cégek viszont folyamatos új toborzással és betanítással pazarolják az energiájukat.
Hogy teremtsünk jó cégkultúrát?
Egyrészt becsüljük meg, amink van. Másrészt a kultúra legtöbbször a vezetőtől ered, adott személy értékrendjéből alakul ki. A vezető hiányosságai vagy túlzásai tükröződnek a vállalat működésében, és egyben a nyereségben és a veszteségben is. Hogyan teremtsünk sikeres céget?
Egyszerű: vezetőként legyen letisztult elképzelésünk a célokról, a kommunikációról, a sikerről, és oldjuk fel a saját és a családi eredetű értékrendi és etikai hiányosságainkat. Az önzetlen, határozott vezető kultúrát teremt, amelyet a kollégák követnek. Például egy kiabálós boltvezető maga alá gyűri az amúgy jószándékú bolti dolgozókat, s ezzel komoly munkaerő fluktuációt eredményez, sok extra időt igénylő betanulással. Vagy egy megmentő szindrómás cégvezető olyan alkalmazottakat keres maga köré, akik nem vállalják a felelősséget, csúsznak a határidőkben, és hazudozva kommunikálnak a partnerekkel. Így a cégvezető rengeteg alkalommal teheti rendbe a maga toborozta munkavállalók hibáit.
A rövid módszertan egy prosperáló munkahely, és haladó vállalati kultúra kialakítására: keresd meg saját gyenge pontjaidat, nézz szembe velük egy téged vezetni tudó szakemberrel, javítsd fel a saját üzleti etikádat és értékrendedet, majd vidd át az új értékrendet a cégben dolgozókkal való kommunikációba. A változtatásra több módszer is alkalmazható.
Módszertani lehetőségek
A munkahelyi légkör és a vállalati kultúra fejlesztését különböző módszerekkel segítek megcélozni.
- Üzleti ebéd vagy reggeli keretében előadás, beszélgetés – a lentebbi és igény szerinti más témákban
- Tréningek – önismeret, soft skill fejlesztés csoportoknak, egyéneknek
- Coaching – business coaching felsővezetőknek, a fejleszthető pontok feltárásával és feljavításával.
Amit részemről még hozzáadhatok a vállalati kultúra fejlesztési folyamaton túl:
Előadásokkal támogatható a munkavállalók egyéni fejlődése, a világképük pallérozása, bővítése. Egyben ez olyan szolgáltatás, amely érzelmileg jobban a céghez kapcsolja a dolgozót, és csökkentheti a munkahelyi fluktuációt.
Lehetséges témák
A következő témákról tartok előadást kisebb vagy nagyobb közönségnek – akár az üzleti élet szereplőinek, akár egyéb intézményeknek.
- Meditáció, légzésmunka, tanulásmódszertan és koncentráció
- Tudatosság, jelenlét
- Táplálékkiegészítők és energetizálás
- Alvástréning – tippek a gyakorlatban is
- Vezetéslélektan
- Motiváció
- Kiégés, szorongás
- Krízislélektan
- Stresszkezelés
- Szekták
- Kommunikáció és problémamegoldás
- Önismereti, soft skill fejlesztési módszerek
Referenciák
- Lunch and Learn esemény (NDVR Labs Kft.)
- Banki előadáshoz felkészítés
- Tréning tartása a Vámospércsi Önkormányzatnak
- Előadás a Mikepércsi Általános Iskolában
- Légzés tréning az egri Tanárképző Főiskola oktatóinak
Szolgáltatási díjak: egyéni megbeszélés alapján
Fizetési lehetőségek: átutalás, bankkártya, kp., Revolut, Wise, PayPal