Konzultációk

 

Üzleti támogatás

Az új évezred kihívásai közt szerepel a munka megfelelő szervezése, a munkaerő megtartása, a toborzás, hogy csak néhányat említsünk. Mindenkinek szembeötlő, hogy a cégek mennyire keresik a használható és jó munkaerőt, hiszen fogyatkoznak a lehetőségek. A munkaerőpiac már jópár éve nyit a fiatalabb korosztály felé, és olcsón foglalkoztat vállalkozó kedvű diákokat. Az IT szektorban például egyre több új pozíció alakul ki, egyre több programozóra van szükség, és a nemzetközi szintű verseny a munkavállalókért komoly fluktuációt eredményez. A jól fizető munkahelyek gyorsan megtelnek, a gyengébb kultúrájú cégek viszont folyamatos új toborzással és betanítással pazarolják az energiájukat.

Hogy teremtsünk jó cégkultúrát?

Egyrészt becsüljük meg, amink van. Másrészt a kultúra legtöbbször a vezetőtől ered, az ő értékrendjéből alakul ki. Az ő hiányosságai vagy túlzásai tükröződnek a vállalat működésében, és egyben a nyereségben és a veszteségben is. Hogyan teremtsünk sikeres céget?

Egyszerű: vezetőként legyen letisztult elképzelésünk a célokról, a kommunikációról, a sikerről, és oldjuk fel a saját és a családi eredetű hiányosságainkat. Az önzetlen, határozott vezető kultúrát teremt, amelyet a kollégák követnek. Például egy kiabálós boltvezető maga alá gyűri az amúgy jószándékú bolti dolgozókat, s ezzel komoly munkaerő fluktuációt eredményez, sok extra időt igénylő betanulással. Vagy egy megmentő szindrómás cégvezető olyan alkalmazottakat keres maga köré, akik nem vállalják a felelősséget, csúsznak a határidőkben, és hazudozva kommunikálnak a partnerekkel. Így a cégvezető rengeteg alkalommal teheti rendbe a maga toborozta munkavállalók hibáit.
A rövid módszertan egy prosperáló munkahely kialakítására: keresd meg saját gyenge pontjaidat, nézz szembe velük egy téged vezetni tudó szakemberrel, javítsd fel a saját üzleti etikádat és értékrendedet, majd vidd át az új értékrendet a cégben dolgozókkal való kommunikációba. A változtatásra több módszer is alkalmazható.

Az előadásokkal támogatható a munkavállalók egyéni fejlődése, a világképük pallérozása, bővítése. Egyben ez olyan szolgáltatás, amely érzelmileg jobban a céghez kapcsolja a dolgozót, és csökkentheti a munkahelyi fluktuációt.

 

Módszertani lehetőségek

A munkahelyi légkör és a vállalati kultúra fejlesztését különböző módszerekkel segítek megcélozni.

  • Üzleti ebéd vagy reggeli keretében előadás, beszélgetés – a leni és igény szerinti más témákban
  • Tréningek – önismeret, soft skill fejlesztés csoportoknak, egyéneknek
  • Coaching – business coaching felsővezetőknek, a fejleszthető pontok feltárásával és feljavításával.

 

Lehetséges témák

A következő témákról tartok előadást kisebb vagy nagyobb közönségnek – akár az üzleti élet szereplőinek, akár egyéb intézményeknek.

  • Meditáció, légzésmunka, tanulásmódszertan és koncentráció
  • Tudatosság, jelenlét
  • Táplálékkiegészítők és energetizálás
  • Alvástréning – tippek a gyakorlatban is
  • Vezetéslélektan
  • Motiváció
  • Kiégés, szorongás
  • Krízislélektan
  • Stresszkezelés
  • Szekták
  • Kommunikáció és problémamegoldás
  • Önismereti, soft skill fejlesztési módszerek

 

Referenciák

  • Lunch and Learn esemény (NDVR Labs Kft.)
  • Banki előadáshoz felkészítés
  • Tréning tartása a Vámospércsi Önkormányzatnak
  • Előadás a Mikepércsi Általános Iskolában
  • Légzés tréning az egri Tanárképző Főiskola oktatóinak

 

Szolgáltatási díjak:     egyéni megbeszélés alapján

Fizetési lehetőségek:     átutalás, bankkártya, kp., Revolut, Wise, PayPal